庞大项目常常被认为是独一无二的，个功但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

慢思快干整体而言，月考大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，上北硕出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

真正想要让大项目按时、大法按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。比如，普通如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。人成那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一个主要原因：简单项目越大，简单政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。每一届奥运会都希望惊艳全球，个功新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

参照系是非常好的概念，月考但在现实中最难获得的是现实世界的数据，月考一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

上北硕尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。操办奥运会的人都是新手，大法这与奥委会的选择有关。

慢思快干整体而言，普通大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。大项目经常会被用来标新立异，人成一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，简单但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。卡尼曼在《思考，个功快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，个功就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。